•  最先将IPD体系付诸实践的是IBM公司。 1992年IBM 在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的经营困难，公司销售收入增长放缓，利润急剧下降。经过分析，IBM 发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等多方面远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM 提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发质量的前提下，将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标，IBM 公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，以市场为中心的产品规划，以及从流程重整和项目管理重整等多方面来达到缩短产品上市时间、降低产品研发费用，提高产品利润、从而达到了为顾客和股东提供更大价值的目标。经过4年努力取得研发变革的巨大成功，并进而总结形成了IPD体系。蓝色巨人IBM依靠IPD体系重新崛起（郭士纳：IBM就是用IPD管理公司的）。

•  传统研发只是技术实现的研发，技术开发与产品开发基本未分离，研发与市场容易脱节，产品及技术规划比较粗放且市场导向不足，部门协调困难，缺乏有效的项目运作机制，导致研发效率和效果均较差。国内绝大多数企业正是因为长期按照传统研发模式开展研发，加上研发投入不足，导致产品档次不高，技术水平较低，随着经济环境恶化和竞争加剧才面临转型的问题。

•  狭义IPD要求真正面向客户需求完成产品包（offerings，不仅包括技术实体，还包括价格、服务、营销、交付等客户需求的要素）开发，技术开发与产品开发相分离，开展前瞻性预研活动，面向市场开展充分的产品规划、平台/技术规划、预研规划工作。企业通过狭义IPD的实施，可以建立高效的研发管理体系，大幅度提升研发效率和效果。

        产品战略规划是建立竞争优势的关键与核心。产品战略是对市场机遇的战略性认识，是企业在战略高度对未来市场的展望，是一张线路图，指引产品开发的方向。然而很多企业在产品及技术创新战略及产品规划方面普遍缺乏有效的体系与方法，导致产品陷入模仿、同质化严重、缺乏竞争力，技术进步缓慢……

        因此，制定正确的产品战略和系统的产品规划是产品创新与开发的首要核心任务。确定正确清晰的战略方向和定位，制定前瞻性、有效的产品规划，从而确保在正确的时间、正确的市场、开发正确的产品，是当前企业亟待提升的关键能力。文化。

        集成产品开发不仅仅是指产品本身的技术开发，还包括产品制造、产品的销售、产品服务、产品培训与资料等方面的产品包开发。产品开发流程是产品与技术创新管理体系中的关键主流程。通过建立结构合理、定义清楚的、“端到端”跨部门的开发流程，使产品的各项开发活动和职能活动并行进行，高效开展沟通、协调和决策，缩短开发周期，提升产品开发质量，降低开发成本保证产品的业务目标成功。

        有的企业产品开发流程仅局限于研发工作的部门流程或者是基于职能部门分割的串行的流程；有的企业产品开发没有一个“统一方法”，职责界定不清晰，理解不统一。

        集成产品开发流程打改变了传统产品开发流程中的串行模式，强调开发团队组织的跨部门构成，为打破部门壁垒提供了有效的方法。

        随着全球化竞争的到来的到来，市场竞争日益激烈，国内企业要能够在这场竞争中获得胜利必须依赖于三大法宝：产品的价格低、质量高、服务好。

        产品质量对于企业经营成本的影响是根本性的，低质量的产品不仅会大大增加产品的维护成本，侵蚀产品利润，而且会带来项目返工、进度延迟、客户满意度和企业信誉下降、丧失市场机会等恶劣后果。因此，能够快速地推出满足客户需求的高质量产品的能力是一个企业的核心竞争力所在。

        如果产品研发过程中能及时发现产品质量缺陷并加以纠正，而不是在批量生产甚至用户现场发现并解决问题，则可以节省千倍、万倍所需的费用。一项统计表明，产品在推向市场后的生命周期成本的50％～80％是用于产品的维护和更新；因此企业必须不断提高产品质量，注重在研发过程中构建产品的技术、质量、成本和服务优势的建立，将大大提高产品的利润率和市场竞争力。

        围绕核心价值链与业务流程框架，明确产品开发过程及能力要素，识别相应的能力资源，开发相应的管理工具，是建立研发质量管理体系的必要途径。

        随着全球化竞争的到来的到来，市场竞争日益激烈，国内企业要能够在这场竞争中获得胜利必须依赖于三大法宝：产品的价格低、质量高、服务好。

        产品质量对于企业经营成本的影响是根本性的，低质量的产品不仅会大大增加产品的维护成本，侵蚀产品利润，而且会带来项目返工、进度延迟、客户满意度和企业信誉下降、丧失市场机会等恶劣后果。因此，能够快速地推出满足客户需求的高质量产品的能力是一个企业的核心竞争力所在。

        如果产品研发过程中能及时发现产品质量缺陷并加以纠正，而不是在批量生产甚至用户现场发现并解决问题，则可以节省千倍、万倍所需的费用。一项统计表明，产品在推向市场后的生命周期成本的50％～80％是用于产品的维护和更新；因此企业必须不断提高产品质量，注重在研发过程中构建产品的技术、质量、成本和服务优势的建立，将大大提高产品的利润率和市场竞争力。

        围绕核心价值链与业务流程框架，明确产品开发过程及能力要素，识别相应的能力资源，开发相应的管理工具，是建立研发质量管理体系的必要途径。

        随着全球化竞争的到来的到来，市场竞争日益激烈，国内企业要能够在这场竞争中获得胜利必须依赖于三大法宝：产品的价格低、质量高、服务好。

        产品质量对于企业经营成本的影响是根本性的，低质量的产品不仅会大大增加产品的维护成本，侵蚀产品利润，而且会带来项目返工、进度延迟、客户满意度和企业信誉下降、丧失市场机会等恶劣后果。因此，能够快速地推出满足客户需求的高质量产品的能力是一个企业的核心竞争力所在。

        如果产品研发过程中能及时发现产品质量缺陷并加以纠正，而不是在批量生产甚至用户现场发现并解决问题，则可以节省千倍、万倍所需的费用。一项统计表明，产品在推向市场后的生命周期成本的50％～80％是用于产品的维护和更新；因此企业必须不断提高产品质量，注重在研发过程中构建产品的技术、质量、成本和服务优势的建立，将大大提高产品的利润率和市场竞争力。

        围绕核心价值链与业务流程框架，明确产品开发过程及能力要素，识别相应的能力资源，开发相应的管理工具，是建立研发质量管理体系的必要途径。