集成产品研发管理体系（IPD）

•  最先将IPD体系付诸实践的是IBM公司。 1992年IBM 在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的经营困难，公司销售收入增长放缓，利润急剧下降。经过分析，IBM 发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等多方面远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM 提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发质量的前提下，将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标，IBM 公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，以市场为中心的产品规划，以及从流程重整和项目管理重整等多方面来达到缩短产品上市时间、降低产品研发费用，提高产品利润、从而达到了为顾客和股东提供更大价值的目标。经过4年努力取得研发变革的巨大成功，并进而总结形成了IPD体系。蓝色巨人IBM依靠IPD体系重新崛起（郭士纳：IBM就是用IPD管理公司的）。

•  传统研发只是技术实现的研发，技术开发与产品开发基本未分离，研发与市场容易脱节，产品及技术规划比较粗放且市场导向不足，部门协调困难，缺乏有效的项目运作机制，导致研发效率和效果均较差。国内绝大多数企业正是因为长期按照传统研发模式开展研发，加上研发投入不足，导致产品档次不高，技术水平较低，随着经济环境恶化和竞争加剧才面临转型的问题。

•  狭义IPD要求真正面向客户需求完成产品包（offerings，不仅包括技术实体，还包括价格、服务、营销、交付等客户需求的要素）开发，技术开发与产品开发相分离，开展前瞻性预研活动，面向市场开展充分的产品规划、平台/技术规划、预研规划工作。企业通过狭义IPD的实施，可以建立高效的研发管理体系，大幅度提升研发效率和效果。